Expertise du secteur médico-social
Management de transition

Lorsque la continuité de direction n'est plus assurée, nous prenons le relais.

Vacance de direction, déploiement des réformes HAS et Services Autonomie, crise sociale, mise en demeure de l'ARS : le médico-social ne peut pas se permettre d'attendre. Adelyance Group prend le relais, avec autorité, expérience et responsabilité effective.

Situation urgente ? Appelez directement le 04 73 64 46 55, du lundi au vendredi.

Immédiatmobilisation quand la situation ne permet aucun délai
15 jours ouvrésdisponibilité en intervention planifiée
Opérationnels dès J+1prise de fonction effective

Adelyance intervient quand

  • Un poste de direction d'EHPAD est vacant et doit être tenu sans délai
  • Un responsable qualité doit être remplacé avant une échéance HAS ou un CPOM
  • Une structure du secteur du handicap traverse une crise de gouvernance ou un conflit social
  • La fusion aide et soin en SAD unique doit être pilotée sans rupture de parcours
  • Une mise en demeure de l'ARS impose une réponse immédiate et une remise en conformité
Le contexte

Un secteur qui ne tolère plus le flottement

Le directeur est parti vendredi. L'ARS a écrit lundi. Le CA se réunit jeudi. Vous connaissez ce calendrier, et vous savez qu'aucune semaine ne se rattrape.

01

Pénurie de cadres

Recruter un directeur ou un encadrant qualifié prend des mois. Votre structure ne peut pas attendre.

02

Exigences réglementaires

Référentiel HAS, évaluations, CPOM : la pression des autorités de contrôle ne faiblit pas.

03

Réformes HAS et Services Autonomie

Fusion de l'aide, ex-SAAD, et du soin, ex-SSIAD : une transformation juridique et culturelle à piloter sans rupture.

04

Urgences managériales

Départ brutal, crise de gouvernance, climat social dégradé : chaque semaine de flottement fragilise un peu plus la structure.

Notre différence

Nous ne conseillons pas de l'extérieur, nous prenons les fonctions

Avec la responsabilité qui va avec, jusqu'au retour à une situation stabilisée. Pas un rapport de recommandations : une direction assurée.

  • ✓
    Spécialisation exclusive médico-socialSAD, EHPAD, ESSMS, sans dispersion sectorielle.
  • ✓
    Des consultants ex-directeurs opérationnelsDes dirigeants qui ont tenu le poste, pas des théoriciens du conseil.
  • ✓
    Opérationnels dès J+1Disponibles sous 15 jours ouvrés, mobilisation immédiate en urgence.
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    Responsabilité effective assuméeSignature, décisions, représentation devant l'ARS et le Conseil départemental.
Patrick Quinty
Patrick Quinty Président, Adelyance Group

À la tête d'Adelyance Group, Patrick Quinty a souhaité réunir autour d'un même projet une équipe d'experts du médico-social, partageant une connaissance approfondie des réalités et des enjeux du secteur. Né de cette volonté de mettre des expertises complémentaires au service des acteurs du médico-social, Adelyance Group accompagne les dirigeants et les équipes de direction des établissements et structures du secteur dans leurs décisions stratégiques et opérationnelles, pour transformer les enjeux et les contraintes du secteur en leviers durables de performance et de croissance.

Cet accompagnement repose sur des valeurs qui nous sont essentielles : la bienveillance, l'empathie et le respect. Parce que nous sommes convaincus qu'il est impossible d'exercer durablement ce métier sans considérer avant tout les femmes et les hommes qui font vivre le secteur médico-social.

Notre périmètre

5 piliers, mobilisables seuls ou combinés

Le mandat est cadré avec vous. Vous n'achetez pas un bloc, vous activez ce dont la structure a besoin.

01

Conformité réglementaire

Sécuriser l'évaluation HAS, le CPOM et les outils qualité.

02

Organisation et transformation

Piloter la fusion en SAD unique sans rupture de parcours.

03

RH et management

Stopper l'hémorragie RH, apaiser le climat social, monter l'encadrement en compétences.

04

Gouvernance et pilotage stratégique

Assurer l'intérim de direction et sécuriser la relation avec les tutelles.

05

Performance opérationnelle

Fluidifier plannings, tournées et parcours usagers, outiller le pilotage par indicateurs.

Vous reconnaissez votre situation dans l'un de ces piliers ?

Un échange confidentiel de 30 minutes suffit pour savoir si une mission a du sens, et sous quelle forme.

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Notre cadre d'intervention

Deux règles qui protègent votre structure et notre manager

Ce sont elles qui évitent les missions qui dérapent, des deux côtés.

Une relation tripartite, jamais un manager seul

Adelyance cadre la mission, négocie et arbitre. Le manager de transition n'est jamais seul face à l'employeur : le cabinet reste partie prenante du mandat du premier au dernier jour.

Pas de contrat sans étude préliminaire

Environ 4 jours d'étude préliminaire avant tout engagement, pour fixer le périmètre exact de la mission, les objectifs et les limites. C'est ce qui évite les débordements de mission et les mauvaises surprises des deux côtés.

Modalités

Trois façons de nous mobiliser

Selon le degré d'urgence et le niveau de responsabilité que vous souhaitez transférer.

Accompagnement stratégique

Appui au dirigeant tout au long d'un projet de transformation, sans prise de responsabilité légale.

  • Le directeur en poste reste aux commandes
  • Appui sur la durée d'un projet structurant
  • Arbitrages et méthode apportés par le cabinet
En parler

Mission d'expertise

Intervention ciblée sur une problématique précise.

  • Qualité et conformité
  • RH et climat social
  • Organisation et pilotage
En parler

Comment se construit le budget

Nous n'affichons pas de tarif standard, parce qu'aucune structure n'est dans la même situation. Trois éléments déterminent le budget, et ils sont fixés noir sur blanc pendant l'étude préliminaire, avant tout engagement.

01La modalité

Prise de responsabilité légale effective, appui au dirigeant, ou intervention ciblée : l'engagement du cabinet n'est pas le même.

02Le périmètre

Le nombre de piliers activés, la taille de la structure et le nombre de sites concernés.

03La durée

D'une mission d'expertise de quelques jours à un mandat de direction de plusieurs mois, jusqu'à la transmission.

Devis personnalisé après un premier échange confidentiel, sans engagement.

Notre méthode

Cinq phases, de l'urgence à la transmission

  • Intervention d'urgence

    Mobilisation immédiate quand la situation ne permet aucun délai : arrêt brutal, crise sociale, mise en demeure.

  • Diagnostic flash, 2 à 4 semaines

    État des lieux RH, financier, qualité et réglementaire. Priorités posées avec la gouvernance.

  • Stabilisation, 1 à 3 mois

    Rétablir le cadre, sécuriser les obligations réglementaires, apaiser le climat social.

  • Transformation, 3 à 9 mois

    Structurer l'organisation, outiller le pilotage, faire monter l'encadrement en compétences.

  • Transmission au directeur permanent

    Dossiers, méthodes, contacts et indicateurs transférés, pour que la structure reste solide après notre départ.

Auto-diagnostic

Votre structure est-elle exposée à une rupture de pilotage ?

10 questions, 5 minutes, un résultat immédiat et vos 3 points de vigilance. Aucune donnée n'est collectée : le calcul se fait dans votre navigateur.

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Résultat

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Ils interviennent chez vous

La parole à un consultant Adelyance Group

Ce sont eux qui prennent le poste. Voici comment l'un d'eux voit son métier.

LB
Laurent Boutarel Consultant Adelyance Group

« Au cours de mes différentes missions, j'ai eu l'opportunité d'accompagner de nombreuses structures du secteur social et médico-social : EHPAD, MAS, FAM, SAD, CAMSP, SAMSAH, mais également d'autres établissements et services confrontés à des enjeux organisationnels, managériaux ou humains. Ces missions, réalisées sur des durées courtes ou plus longues, m'ont permis d'intervenir dans des contextes très variés : périodes de transition managériale, réorganisation, accompagnement des équipes, gestion de situations complexes ou encore nécessité de redonner du sens et de la dynamique à un collectif de travail.

Situations rencontrées

Trois situations dans lesquelles un manager de transition change la donne

Trois situations types du secteur médico-social, et ce qu'une mission de transition y apporte.

EHPAD

Tensions internes, absentéisme et échéances réglementaires

La situation : un établissement de 85 places traverse une période sensible, avec un fort absentéisme et plusieurs échéances à préparer.

La mission : reprendre rapidement le pilotage, redonner des repères aux équipes, réorganiser les priorités, renforcer le dialogue social.

À la sortie : un établissement en capacité d'aborder ses échéances, et une gouvernance sécurisée.

Établissement du secteur du handicap

Recrutements difficiles et réorganisation des équipes

La situation : une association gestionnaire doit maintenir la qualité de l'accompagnement des personnes accueillies pendant une réorganisation.

La mission : un pilotage à la fois opérationnel et fédérateur, pour redonner des repères aux professionnels et renforcer la coordination entre les services.

À la sortie : un fonctionnement plus serein, la continuité et la qualité de l'accompagnement préservées, et l'avenir préparé dans un climat de confiance.

Service d'aide et d'accompagnement à domicile

Une directrice quitte son poste sans préavis

La situation : une structure de 120 salariés doit maintenir l'activité et rassurer les équipes, sans direction du jour au lendemain.

La mission : stabiliser l'organisation en quelques semaines, rétablir un dialogue constructif avec les encadrants, sécuriser les relations avec les partenaires et les financeurs.

À la sortie : une dynamique collective retrouvée et l'arrivée de la direction pérenne préparée sereinement.

Ne laissez pas une vacance de direction fragiliser votre structure

Un premier échange confidentiel de 30 minutes suffit pour évaluer votre situation et les options possibles.

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Parlons de votre situation

Échange confidentiel, sans engagement. Devis personnalisé ensuite, si la mission a du sens.

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30 minutes dans l'agenda de Patrick Quinty, président d'Adelyance Group.

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Nous écrire ou nous appeler

Pour toute question avant de réserver un créneau.

Questions fréquentes

Ce que les gouvernances nous demandent le plus souvent

Nos consultants sont disponibles sous 15 jours ouvrés en intervention planifiée, avec une mobilisation immédiate quand la situation ne permet aucun délai. Une fois le mandat validé, le manager est opérationnel dès J+1.

Non. La mission est temporaire par nature. Elle se termine par la transmission au directeur permanent : dossiers, méthodes, contacts et indicateurs sont transférés.

En management de transition, notre consultant assume la responsabilité effective : signature, décisions, représentation devant l'ARS et le Conseil départemental. En accompagnement stratégique, le directeur en poste reste aux commandes et nous intervenons en appui, sans prise de responsabilité légale.

Par une étude préliminaire d'environ 4 jours, avant tout contrat. Elle définit le périmètre exact, les objectifs et les limites de la mission. Nous ne signons pas de contrat sans cette étape, c'est ce qui évite les débordements de mission.

Non. Nous intervenons aussi en anticipation : préparation d'une évaluation HAS ou d'un CPOM, pilotage des réformes HAS et Services Autonomie, renfort temporaire de la direction en place, ou mission d'expertise ciblée sur une problématique précise.

Exclusivement sur le secteur médico-social : SAD, EHPAD et autres ESSMS, dont le secteur du handicap. Cette spécialisation est volontaire, elle garantit que nos consultants connaissent le terrain, le cadre réglementaire et les interlocuteurs.