Lorsque la continuité de direction n'est plus assurée, nous prenons le relais.
Vacance de direction, déploiement des réformes HAS et Services Autonomie, crise sociale, mise en demeure de l'ARS : le médico-social ne peut pas se permettre d'attendre. Adelyance Group prend le relais, avec autorité, expérience et responsabilité effective.
Situation urgente ? Appelez directement le 04 73 64 46 55, du lundi au vendredi.
Adelyance intervient quand
- Un poste de direction d'EHPAD est vacant et doit être tenu sans délai
- Un responsable qualité doit être remplacé avant une échéance HAS ou un CPOM
- Une structure du secteur du handicap traverse une crise de gouvernance ou un conflit social
- La fusion aide et soin en SAD unique doit être pilotée sans rupture de parcours
- Une mise en demeure de l'ARS impose une réponse immédiate et une remise en conformité
Un secteur qui ne tolère plus le flottement
Le directeur est parti vendredi. L'ARS a écrit lundi. Le CA se réunit jeudi. Vous connaissez ce calendrier, et vous savez qu'aucune semaine ne se rattrape.
Pénurie de cadres
Recruter un directeur ou un encadrant qualifié prend des mois. Votre structure ne peut pas attendre.
Exigences réglementaires
Référentiel HAS, évaluations, CPOM : la pression des autorités de contrôle ne faiblit pas.
Réformes HAS et Services Autonomie
Fusion de l'aide, ex-SAAD, et du soin, ex-SSIAD : une transformation juridique et culturelle à piloter sans rupture.
Urgences managériales
Départ brutal, crise de gouvernance, climat social dégradé : chaque semaine de flottement fragilise un peu plus la structure.
Nous ne conseillons pas de l'extérieur, nous prenons les fonctions
Avec la responsabilité qui va avec, jusqu'au retour à une situation stabilisée. Pas un rapport de recommandations : une direction assurée.
- ✓Spécialisation exclusive médico-socialSAD, EHPAD, ESSMS, sans dispersion sectorielle.
- ✓Des consultants ex-directeurs opérationnelsDes dirigeants qui ont tenu le poste, pas des théoriciens du conseil.
- ✓Opérationnels dès J+1Disponibles sous 15 jours ouvrés, mobilisation immédiate en urgence.
- ✓Responsabilité effective assuméeSignature, décisions, représentation devant l'ARS et le Conseil départemental.
À la tête d'Adelyance Group, Patrick Quinty a souhaité réunir autour d'un même projet une équipe d'experts du médico-social, partageant une connaissance approfondie des réalités et des enjeux du secteur. Né de cette volonté de mettre des expertises complémentaires au service des acteurs du médico-social, Adelyance Group accompagne les dirigeants et les équipes de direction des établissements et structures du secteur dans leurs décisions stratégiques et opérationnelles, pour transformer les enjeux et les contraintes du secteur en leviers durables de performance et de croissance.
Cet accompagnement repose sur des valeurs qui nous sont essentielles : la bienveillance, l'empathie et le respect. Parce que nous sommes convaincus qu'il est impossible d'exercer durablement ce métier sans considérer avant tout les femmes et les hommes qui font vivre le secteur médico-social.
5 piliers, mobilisables seuls ou combinés
Le mandat est cadré avec vous. Vous n'achetez pas un bloc, vous activez ce dont la structure a besoin.
Conformité réglementaire
Sécuriser l'évaluation HAS, le CPOM et les outils qualité.
Organisation et transformation
Piloter la fusion en SAD unique sans rupture de parcours.
RH et management
Stopper l'hémorragie RH, apaiser le climat social, monter l'encadrement en compétences.
Gouvernance et pilotage stratégique
Assurer l'intérim de direction et sécuriser la relation avec les tutelles.
Performance opérationnelle
Fluidifier plannings, tournées et parcours usagers, outiller le pilotage par indicateurs.
Vous reconnaissez votre situation dans l'un de ces piliers ?
Un échange confidentiel de 30 minutes suffit pour savoir si une mission a du sens, et sous quelle forme.
Deux règles qui protègent votre structure et notre manager
Ce sont elles qui évitent les missions qui dérapent, des deux côtés.
Une relation tripartite, jamais un manager seul
Adelyance cadre la mission, négocie et arbitre. Le manager de transition n'est jamais seul face à l'employeur : le cabinet reste partie prenante du mandat du premier au dernier jour.
Pas de contrat sans étude préliminaire
Environ 4 jours d'étude préliminaire avant tout engagement, pour fixer le périmètre exact de la mission, les objectifs et les limites. C'est ce qui évite les débordements de mission et les mauvaises surprises des deux côtés.
Trois façons de nous mobiliser
Selon le degré d'urgence et le niveau de responsabilité que vous souhaitez transférer.
Management de transition
Prise de fonction temporaire, avec responsabilité légale effective.
- Direction opérationnelle assurée par un ex-directeur du secteur
- Signature, décisions et représentation devant l'ARS et le Conseil départemental
- Reporting régulier à la gouvernance
- Transmission organisée au directeur permanent
Accompagnement stratégique
Appui au dirigeant tout au long d'un projet de transformation, sans prise de responsabilité légale.
- Le directeur en poste reste aux commandes
- Appui sur la durée d'un projet structurant
- Arbitrages et méthode apportés par le cabinet
Mission d'expertise
Intervention ciblée sur une problématique précise.
- Qualité et conformité
- RH et climat social
- Organisation et pilotage
Comment se construit le budget
Nous n'affichons pas de tarif standard, parce qu'aucune structure n'est dans la même situation. Trois éléments déterminent le budget, et ils sont fixés noir sur blanc pendant l'étude préliminaire, avant tout engagement.
Prise de responsabilité légale effective, appui au dirigeant, ou intervention ciblée : l'engagement du cabinet n'est pas le même.
Le nombre de piliers activés, la taille de la structure et le nombre de sites concernés.
D'une mission d'expertise de quelques jours à un mandat de direction de plusieurs mois, jusqu'à la transmission.
Devis personnalisé après un premier échange confidentiel, sans engagement.
Cinq phases, de l'urgence à la transmission
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Intervention d'urgence
Mobilisation immédiate quand la situation ne permet aucun délai : arrêt brutal, crise sociale, mise en demeure.
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Diagnostic flash, 2 à 4 semaines
État des lieux RH, financier, qualité et réglementaire. Priorités posées avec la gouvernance.
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Stabilisation, 1 à 3 mois
Rétablir le cadre, sécuriser les obligations réglementaires, apaiser le climat social.
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Transformation, 3 à 9 mois
Structurer l'organisation, outiller le pilotage, faire monter l'encadrement en compétences.
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Transmission au directeur permanent
Dossiers, méthodes, contacts et indicateurs transférés, pour que la structure reste solide après notre départ.
Votre structure est-elle exposée à une rupture de pilotage ?
10 questions, 5 minutes, un résultat immédiat et vos 3 points de vigilance. Aucune donnée n'est collectée : le calcul se fait dans votre navigateur.
La parole à un consultant Adelyance Group
Ce sont eux qui prennent le poste. Voici comment l'un d'eux voit son métier.
« Au cours de mes différentes missions, j'ai eu l'opportunité d'accompagner de nombreuses structures du secteur social et médico-social : EHPAD, MAS, FAM, SAD, CAMSP, SAMSAH, mais également d'autres établissements et services confrontés à des enjeux organisationnels, managériaux ou humains. Ces missions, réalisées sur des durées courtes ou plus longues, m'ont permis d'intervenir dans des contextes très variés : périodes de transition managériale, réorganisation, accompagnement des équipes, gestion de situations complexes ou encore nécessité de redonner du sens et de la dynamique à un collectif de travail.
Chaque intervention est différente. Elle nécessite de savoir rapidement comprendre le fonctionnement d'une structure, identifier ses forces et ses fragilités, écouter les professionnels et construire avec eux des réponses adaptées aux réalités du terrain. Au-delà des compétences techniques et managériales, j'ai toujours considéré que la réussite d'une mission repose avant tout sur la capacité à créer une relation de confiance avec les équipes et les dirigeants, tout en gardant le cap sur la qualité de l'accompagnement des personnes accueillies ou accompagnées.
Ces différentes expériences m'ont progressivement permis de développer une connaissance concrète et opérationnelle du secteur social et médico-social, de ses contraintes, mais surtout de la richesse de ses métiers et de l'engagement de ses professionnels.
C'est aujourd'hui avec cette expérience de terrain, cette connaissance des établissements et services et ce savoir-faire managérial que j'ai choisi de mettre mon expérience et mon savoir-faire au service d'Adelyance Group, un cabinet aux valeurs affirmées, engagé aux côtés des acteurs du social et du médico-social.
Ce qui me semble particulièrement important dans cette collaboration, c'est la volonté d'Adelyance Group de proposer un accompagnement qui ne se limite pas à apporter une réponse ponctuelle à une difficulté. Il s'agit de comprendre les réalités de chaque organisation, d'être au plus près des équipes et de contribuer, avec pragmatisme et bienveillance, à construire des solutions durables.
Rejoindre Adelyance Group, c'est ainsi pour moi l'opportunité de continuer à mettre mon expérience au service des établissements et services du secteur, tout en partageant une vision commune : celle d'un accompagnement exigeant, humain et résolument tourné vers l'action. »
Trois situations dans lesquelles un manager de transition change la donne
Trois situations types du secteur médico-social, et ce qu'une mission de transition y apporte.
Tensions internes, absentéisme et échéances réglementaires
La situation : un établissement de 85 places traverse une période sensible, avec un fort absentéisme et plusieurs échéances à préparer.
La mission : reprendre rapidement le pilotage, redonner des repères aux équipes, réorganiser les priorités, renforcer le dialogue social.
À la sortie : un établissement en capacité d'aborder ses échéances, et une gouvernance sécurisée.
Recrutements difficiles et réorganisation des équipes
La situation : une association gestionnaire doit maintenir la qualité de l'accompagnement des personnes accueillies pendant une réorganisation.
La mission : un pilotage à la fois opérationnel et fédérateur, pour redonner des repères aux professionnels et renforcer la coordination entre les services.
À la sortie : un fonctionnement plus serein, la continuité et la qualité de l'accompagnement préservées, et l'avenir préparé dans un climat de confiance.
Une directrice quitte son poste sans préavis
La situation : une structure de 120 salariés doit maintenir l'activité et rassurer les équipes, sans direction du jour au lendemain.
La mission : stabiliser l'organisation en quelques semaines, rétablir un dialogue constructif avec les encadrants, sécuriser les relations avec les partenaires et les financeurs.
À la sortie : une dynamique collective retrouvée et l'arrivée de la direction pérenne préparée sereinement.
Ne laissez pas une vacance de direction fragiliser votre structure
Un premier échange confidentiel de 30 minutes suffit pour évaluer votre situation et les options possibles.
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Échange confidentiel, sans engagement. Devis personnalisé ensuite, si la mission a du sens.
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30 minutes dans l'agenda de Patrick Quinty, président d'Adelyance Group.
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Pour toute question avant de réserver un créneau.
- contact@adelyancegroup.fr
- 04 73 64 46 55
- 5 route de Riom, 63530 Volvic
- Du lundi au vendredi, 8h30 à 12h et 13h30 à 17h
- Interventions dans toute la France
Ce que les gouvernances nous demandent le plus souvent
Nos consultants sont disponibles sous 15 jours ouvrés en intervention planifiée, avec une mobilisation immédiate quand la situation ne permet aucun délai. Une fois le mandat validé, le manager est opérationnel dès J+1.
Non. La mission est temporaire par nature. Elle se termine par la transmission au directeur permanent : dossiers, méthodes, contacts et indicateurs sont transférés.
En management de transition, notre consultant assume la responsabilité effective : signature, décisions, représentation devant l'ARS et le Conseil départemental. En accompagnement stratégique, le directeur en poste reste aux commandes et nous intervenons en appui, sans prise de responsabilité légale.
Par une étude préliminaire d'environ 4 jours, avant tout contrat. Elle définit le périmètre exact, les objectifs et les limites de la mission. Nous ne signons pas de contrat sans cette étape, c'est ce qui évite les débordements de mission.
Non. Nous intervenons aussi en anticipation : préparation d'une évaluation HAS ou d'un CPOM, pilotage des réformes HAS et Services Autonomie, renfort temporaire de la direction en place, ou mission d'expertise ciblée sur une problématique précise.
Exclusivement sur le secteur médico-social : SAD, EHPAD et autres ESSMS, dont le secteur du handicap. Cette spécialisation est volontaire, elle garantit que nos consultants connaissent le terrain, le cadre réglementaire et les interlocuteurs.